Дмитрий Борисов — серийный предприниматель из Санкт-Петербурга
Создавший федеральную сеть поминальных трапезных «Помним-Любим» буквально с одного зала, без стартового капитала и венчурных денег. Сегодня сеть насчитывает более двадцати точек в Петербурге и известна по всей России.
Параллельно с развитием сети Дмитрий открыл Центр мемориального искусства «Хранитель Памяти» на Некрасова, 46 — пространство, где тема памяти и утраты обретает культурное измерение. Также является владельцем компании «Невский фуршет».
Автор книг о предпринимательстве и поминальных традициях. Участник Союза православных предпринимателей. Выступал в рамках деловых программ тематических выставок в России и Беларуси, а также в предпринимательских сообществах — с живыми историями, без глянца и корпоративных штампов.
Один из немногих российских спикеров, кто работает на пересечении бизнеса, памяти и родовых традиций — и делает это в авторском формате бизнес-стендапа.
Темы для выступлений
Практический опыт создания бизнеса с нуля, управления командами и построения бренда — без венчурных денег и заёмных стратегий.
Как создать суперкоманду в 2026 году
Методики отбора, мотивации и масштабирования команды в эпоху перемен.
Поминальный неудачник. 7 крупных факапов при создании сети «Помним-Любим»
Честный разбор ошибок: что пошло не так, чему научило и как повторять чужие.
Персонализация клиентского опыта
Технологии и стратегии для улучшения обслуживания и повышения лояльности клиентов.
Развитие лидерских качеств в компании
Методики формирования эффективных лидеров, которые могут вести бизнес в будущее.
Этика и прозрачность в бизнесе
Растущее значение этических норм и прозрачности для формирования репутации компании.
Управление удалёнными и гибридными командами
Эффективные методы организации работы, мотивации, коммуникации и контроля сотрудников, работающих в различных локациях. Психологические аспекты управления распределёнными коллективами.
Борьба с экономической неопределённостью и кризисное управление
Стратегии устойчивости бизнеса в условиях нестабильности, инфляции и внешних шоков.
Бренд и личный бренд руководителя
Как построить узнаваемый бренд компании и личный бренд руководителя, который работает на бизнес.
Развитие лидерских качеств и эмоциональный интеллект руководителей
Лидерство в условиях неопределённости: развитие навыков адаптивности, устойчивости, эмпатии и принятия решений в быстро меняющемся мире.
Как вести бизнес в России и не умереть с голоду
Практический опыт выживания и роста без внешнего финансирования, в условиях санкций, кризисов и нестабильности.